近年來，在新都公司的統一部署和指揮下，“新都金控”的債權類業務取得了長足的進步與發展。在發展的背后，公司的領導層也感到一絲絲隱憂：我們90%以上的債權類業務和房地產行業息息相關，而房地產行業具有著強周期特性；如果關聯過于緊密，勢必會造成金控業務的“三年大”、“三年小”的特征，影響業務的穩定性。面對這道橫在眼前又不能逾越的難題，自2021年下半年開始，“新都金控”的業務人員踏上了業務轉型之路。

在總經理的領導下，業務人員開始走園區、跑平臺，先后接洽了“連連支付”、“材神云”、“深度數科”、“沃租機”、“佳誠區塊鏈”等10余家科技服務型平臺。通過比較、反復篩選，選擇了“沃租機”的共享打印機業務作為嘗試，邁出了業務轉型的第一步。

雖然受到今年外部環境的影響，在業務規模上“形”有波動，但數字化業務轉型的“勢”已初現。經過緊鑼密鼓的盡調、測試以及各類合同文本的修訂，3月14日投放了第一筆線上租賃業務。截至5月31日放款2024萬元，產生訂單198筆，客戶70人；客戶所在地分屬于13個省份，67個縣、市，已經回款本金478萬元，業務余額1546萬元；6月底前各期租金均按提前到賬，平均每單提前5.9天，累計提前2410天。

 通過“新都金控”線上租賃業務的開展，我們的業務踏上了數字經濟的快車道，并呈現出以下幾個特點：

   一是客戶結構發生了根本性轉變。從以往的瑕疵類客戶轉變為經過一道線下審核（廠家審核）、兩道線上審核（支付寶及人保公司）的信用相對優質的客戶，這些客戶的還款習慣在近幾期的還款過程中也得到了驗證。

二是引入了“大數據風控”的理念。整個業務過程的風險控制是在“大數據風控”的基礎上實現的，通過“人臉識別”、“蟻盾分”等科技手段的引入，實現遠程的風險識別。

三是“借船出?！睂崿F了“小而分散”的可能。我們通過和“沃租機”saas平臺的合作，通過“資金管理”、“店鋪管理”、“訂單管理”、“客戶管理”、“財務管理”等5個模塊開展日常的貸前、貸中和貸后管理；在雙休日和節假日到來之際，通知對方業務經理提醒承租人做好租金的備款工作。面對198筆訂單，70個異地客戶，正是有了管理系統的支撐，整個工作過程做到了“數字化”、“可視化”、“流程化”、“標準化”，使得線下業務的不可能成為可能。

四是引入“螞蟻鏈”合作機制，檔案無紙化得以實現。通過“沃租機”平臺引入“螞蟻鏈”公司的合作，螞蟻鏈（區塊鏈+保險）服務，實現租賃業務“上鏈存證+保險理賠”。這不僅解決了合同面簽的難題，也實現了檔案保管的無紙化，變“紙質”文檔保管為去中心化的數字保管；加上“租賃寶服務”的一鍵仲裁，最大程度地縮短了后期的司法處置時間。

我們深知“時代拋棄你，連聲招呼都不會打”，這絕不是一個段子，就是擺在眼前的一個事實，下一步我們將在集團和“新都金控”總經理室的統一部署下，做好2.0版本的上線工作。

我們用“貿易公司”+“平臺”（沃租機）+“支付寶”的模式（我們稱之為新都線上租賃的1.0版本）取得了一些有益的嘗試。隨著業務的發展和對“數字經濟”理解的進一步深入，5月份開始“新都金控”業務部門和風險部、財務部、產品創新部共同啟動了“租賃公司”+“平臺”（沃租機）+“網商銀行”的2.0版本模式。目前2.0版本的上線工作正在有條不紊的開展中，2.0版本的上線將會對提升風險安全墊、理順管理關系、后期的業務擴展發揮積極的作用。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，面對數字經濟浪潮，唯有應時代之勢、上下齊心，才能不斷推動“新都金控”的數字經濟創新發展，在世界互聯網大會的永久會址地，共同譜寫“新都”數字經濟的新篇章。