2020年5月16日，新都金控召開了六月末半年度工作計劃目標會議，會議開始首先由各業務部門的成員匯報六月底前的工作計劃，大的方向公司已經定了，所以，團隊成員所有的工作計劃都是圍繞公司的考核辦法和競賽辦法展開，提出應對風險認知要保持清醒頭腦，并將繼續沿著供應鏈尋找客戶，拓展客戶范圍。

在業務部結束發言后，風險部經理楊葉葉就業務中存在的重要流程節點做了發言：

首先，今后的業務應加強貸前審查、規范業務操作、提高信貸資產質量。嚴格按照信貸制度加強對業務部門提交的客戶資料的審查，做好貸前審查，使貸款手續合規、合法，嚴把貸時審查關。

其次，在貸后管理方面，除了做好常規貸后檢查工作外，將不定期地開展專項檢查，發掘潛在風險隱患，及時采取措施，降低風險，減少損失。

最后，按照《浙江省小額貸款公司貸款風險分類指引》的分類程序及細則要求，全面做好信貸資產風險分類管理工作；嚴格執行風險人員考核制度，提高員工工作積極性。風險部門將一如既往地配合業務部門拓展業務，并守好風險管理這道關，將風險防范和服務客戶二者有機地結合起來，為公司利益最大化及業務安全保駕護航。

隨后，新都金控總經理吳月海做了總結發言：

第一，團隊經理應做好團隊人員的管理及營銷監督。業務一部的業務分布較不平衡，應加強其他金融工具的應用。業務二部的調動團隊積極性措施值得學習。風險部應總結發現業務問題，并及時提出優化措施，今后風險經理應將審批書內容錯誤之處記錄下來，定期通報，以增強客戶經理業務責任感。合規部應對業務要求進行量化規劃，找出業務難點并及時解決，訴訟情況定期匯報。

第二，風險、合規部將在5月份開展“余杭業務部業務”的專項討論，財務部進行資金指引。

第三，"奮戰50天活動"，應進行量化考核，以提高業務的針對性和有效性。

第四， 租賃業務可嘗試與外部租賃公司合作、廠商租賃、同業合作、關注當地有代表性的設備，房地產、工程建設等老基建也應著重關注。重點關注基建類的建筑業公司，尋找大型龍頭企業合作的供應商，尋找升級換代、搬遷項目的投資信息，以抓住業務機會。

第五，希望財務工作朝“會計核算系統化、批量扣款統一化、開票系統批量化”發展。

  此次工作計劃目標會議不僅是對半年度工作的一個展望，更是為以后專業化業務工作提供強大的保障。